Interim Senior Strategisch HR-Partner

DE KERN VAN DE INTERIMOPDRACHT

In deze interim opdracht kijk je samen met je P&O collega’s kritisch naar de huidige P&O-inrichting en dienstverlening en breng je gezamenlijk scherp in beeld waar de organisatie nu staat. Je onderzoekt in hoeverre de HR-basis op orde is, hoe processen en systemen de dagelijkse praktijk ondersteunen en waar de belangrijkste kansen liggen om kwaliteit, samenhang, samenwerking en eenduidigheid te versterken. Op basis van deze analyse breng je de juiste focus aan en bepaal je in samenspraak met het bestuur en het P&O-team welke verbeterstappen prioriteit krijgen.

Vanuit dit gedeelde overzicht werk je in samenspraak met P&O toe naar een heldere rol- en taakverdeling tussen schooldirecteuren en P&O. Je ontwikkelt duidelijke kaders en werkafspraken die directeuren ondersteunen in hun integrale verantwoordelijkheid. Tegelijkertijd bouw je samen met P&O aan een praktisch en toepasbaar HR-beleidskader dat aansluit bij de context van het primair onderwijs en richting geeft aan thema’s als instroom, doorstroom en uitstroom, verzuim en de gesprekkencyclus.

Daarnaast professionaliseer je instrumenten en werkwijzen, zodat scholen en staf werken met consistente en werkbare formats en processen. Tot slot leg je, vanuit de bestaande HR-expertises, de basis voor sturing op HR-data door managementinformatie te ontwikkelen die directeuren en bestuur ondersteunt bij het maken van onderbouwde keuzes, zodat de organisatie hier ook na afloop van de interimopdracht zelfstandig mee verder kan.

JOUW BELANGRIJKSTE VERANTWOORDELIJKHEDEN

Je geeft richting aan het P&O-team en zorgt voor overzicht, prioritering en voortgang binnen de opdracht. Je bent zichtbaar en benaderbaar voor je P&O collega’s, directeuren en staf en weet uiteenlopende belangen te verbinden tot werkbare afspraken. Je schakelt soepel tussen strategisch meedenken en pragmatisch organiseren en zorgt dat besluiten worden vertaald naar uitvoering die in de praktijk landt.

Je brengt structuur aan in samenwerking en afstemming, bewaakt de kwaliteit en consistentie van de P&O-dienstverlening en stimuleert eigenaarschap binnen het team. Daarbij heb je oog voor communicatie, draagvlak en veranderkracht, zodat verbeteringen niet alleen worden bedacht, maar ook daadwerkelijk worden ingevoerd en geborgd.

De opdracht richt zich op het verder versterken van een eenduidige en werkbare P&O-inrichting die directeuren ondersteunt in hun integrale verantwoordelijkheid. Binnen SKPO is de basis aanwezig, maar is er behoefte aan meer samenhang, duidelijkheid en toekomstbestendigheid. In deze interimopdracht ligt de uitdaging in het aanbrengen van structuur en focus, zodat P&O duurzaam kan bijdragen aan de maatschappelijke opdracht van SKPO.