Directeur Sociaal Ontwikkelbedrijf i.o.

verbindend - strategisch - resultaatgericht - innovatief – bestuurlijk sensitief

gemeenten Maastricht & Heuvelland

Je kunt solliciteren

Maastricht
Academisch
40

Directeur Sociaal Ontwikkelbedrijf i.o.

gemeenten Maastricht & Heuvelland
Maastricht
Academisch
40

Binnenkort zal er meer informatie volgen en zult u in de gelegenheid zijn om op deze vacature te reageren.

Opdrachtgever

  • Nieuwe grote regionale organisatie met grote maatschappelijke betekenis
  • 6 gemeenten bundelen de kennis en infrastructuur van Annex, MTB en Podium24
  • Eén integrale aanpak voor ontwikkeling, begeleiding, scholing, werkgeversdienstverlening en werk
  • Dé regionale organisatie voor talentontwikkeling, werk en participatie

Organisatie

Sommige vacante posities gaan over het voortzetten van wat er al staat. Deze niet. In Maastricht-Heuvelland ontstaat de komende jaren een nieuwe organisatie met circa 700 medewerkers en een grote maatschappelijke betekenis. Zes gemeenten hebben de ambitie uitgesproken om de kennis, ervaring en infrastructuur van Annex, MTB en Podium24 samen te brengen in één Sociaal Ontwikkelbedrijf. Niet omdat het anders moet, maar vanuit de overtuiging dat inwoners beter worden geholpen wanneer ontwikkeling, begeleiding, scholing, werkgeversdienstverlening en werk in één samenhangende organisatie worden verbonden. 

De ambitie is helder: het nieuwe Sociaal Ontwikkelbedrijf moet uitgroeien tot dé regionale organisatie die inwoners ondersteunt bij het ontdekken van talenten, het ontwikkelen van vaardigheden en het vinden van duurzaam perspectief op werk en participatie. Een organisatie waarin de inwoner centraal staat en wordt uitgegaan van mogelijkheden in plaats van beperkingen. Werk is daarbij geen doel op zichzelf, maar een krachtig middel om mensen te laten groeien, mee te doen en perspectief te bieden.

De toekomstige juridische structuur wordt momenteel verder uitgewerkt. De gemeenten hebben de intentie om de samenwerking publiekrechtelijk te organiseren in de vorm van een gemeenschappelijke regeling (GR), die naar verwachting per 1 januari 2028 operationeel wordt.
Tot die tijd bevindt de organisatie zich in een belangrijke overgangsfase. Naast de opdracht om het toekomstige Sociaal Ontwikkelbedrijf vorm te geven, is de directeur daarom ook verantwoordelijk voor de continuïteit van de bestaande organisatie en deze, inclusief de dienstverlening, zorgvuldig te verbinden met de nieuwe inrichting.

Om deze nieuwe ambitie waar te maken wordt een directeur gezocht die vertrouwen creëert, koers houdt in een veranderende omgeving en uiteenlopende belangen weet te verbinden. Een leider die de nieuwe organisatie vormgeeft én ervoor zorgt dat medewerkers zich gezien, gehoord en verbonden voelen.

Functie

Als nieuwe directeur stap je in op een bijzonder moment. De maatschappelijke opdracht en de koers voor het toekomstige Sociaal Ontwikkelbedrijf zijn in hoofdlijnen bepaald. Tegelijkertijd moeten de governance, de uitvoeringsstructuur en de inrichting van de nieuwe organisatie nog verder worden uitgewerkt en bestuurlijk verankerd. Je krijgt de ruimte om, samen met gemeenten, medewerkers en partners, de koers te vertalen naar een toekomstbestendige organisatie en zichtbare resultaten. Dat maakt deze functie uitdagend, zichtbaar en impactvol.

Je wordt eindverantwoordelijk voor het verder ontwikkelen van een organisatie waarin de kracht van Annex, MTB en Podium24 samenkomt. Drie organisaties met ieder een eigen geschiedenis, expertise en cultuur worden de komende jaren doorontwikkeld naar één toekomstbestendige uitvoeringsorganisatie voor Maastricht-Heuvelland. 

Jij geeft richting aan die beweging. Dat vraagt om meer dan het samenvoegen van structuren en processen. Het vraagt om een gezamenlijke identiteit, een gedeelde ambitie en een cultuur waarin medewerkers zich herkennen en eigenaar voelen van de toekomst. Je brengt focus aan in een complexe veranderopgave en creëert tegelijkertijd rust en vertrouwen. Je begrijpt dat duurzame verandering ontstaat wanneer mensen zich gezien voelen en onderdeel worden van de oplossing.
In de eerste 12 tot 24 maanden vertaal je de koers in een uitvoerbaar transitie- en organisatieplan. Je realiseert zichtbare samenhang in dienstverlening, management en sturing, ontwikkelt een transparant financieel en prestatiegericht kader, borgt de continuïteit voor medewerkers en deelnemers en legt de bestuurlijke en operationele basis voor de overgang naar de GR per 1 januari 2028.

Je beweegt je in een omgeving waarin publieke belangen centraal staan. Je werkt nauw samen met gemeentelijke opdrachtgevers, bestuurders, werkgevers in allerlei sectoren, maatschappelijke partners en onderwijsinstellingen. Je weet verschillende belangen te verbinden aan een gezamenlijke maatschappelijke opgave en houdt koers wanneer vraagstukken complex worden of perspectieven uiteenlopen.

Tegelijkertijd ben je verantwoordelijk voor een organisatie die professioneel, transparant en financieel gezond moet functioneren. Juist de combinatie van maatschappelijke impact en bedrijfsmatige verantwoordelijkheid maakt deze functie bijzonder. Het nieuwe Sociaal Ontwikkelbedrijf moet mensen verder helpen én aantoonbaar resultaat leveren, ruimte bieden voor ontwikkeling én binnen duidelijke financiële kaders opereren. Jij weet deze belangen met elkaar te verbinden en in balans te houden.

Een belangrijk onderdeel van de opdracht is het opnieuw vormgeven van de dienstverlening. 
De expertise van Annex, MTB en Podium24 vormt een stevig fundament, terwijl de veranderende arbeidsmarkt verdere ontwikkeling en innovatie vraagt. Structurele personeelstekorten, veranderende doelgroepen, nieuwe wet- en regelgeving en toenemende maatschappelijke verwachtingen binnen beperkte financiële kaders maken dit noodzakelijk.

Van jou wordt verwacht dat je het bestaande aanbod kritisch beoordeelt vanuit de vraag wat inwoners, werkgevers en gemeenten morgen nodig hebben. Je ontwikkelt kansrijke leer- en ontwikkellijnen, bedrijfsactiviteiten en publiek-private samenwerkingen die bijdragen aan mensontwikkeling, arbeidsmarktkansen en financiële duurzaamheid.

Je bouwt aan een toekomstbestendig portfolio dat aansluit op regionale arbeidsmarktkansen en maatschappelijke opgaven. Dat kan betekenen dat bestaande werksoorten worden vernieuwd, nieuwe leerwerkconcepten ontstaan, werkgevers intensiever worden betrokken bij opleiding en ontwikkeling en nieuwe dienstverlening wordt ontwikkeld voor doelgroepen en werkgevers die nu onvoldoende worden bereikt. Daarbij bewaak je steeds de balans tussen maatschappelijke impact, uitvoerbaarheid en financiële haalbaarheid.

Juist deze combinatie van maatschappelijke ontwikkeling, ondernemerschap en organisatievernieuwing maakt deze positie uitzonderlijk. Je bouwt niet alleen aan een nieuwe organisatie, maar ook aan nieuwe kansen voor inwoners, werkgevers en gemeenten in Maastricht-Heuvelland.

Je geeft richting aan een organisatie die inwoners begeleidt naar een inclusieve arbeidsmarkt. Je borgt een integrale klantreis die past bij behoefte van de inwoner en bouwt een organisatie die werkgevers ondersteunt bij inclusief werkgeverschap, bijdraagt aan het terugdringen van personeelstekorten en een stevige positie inneemt binnen het sociale en economische ecosysteem van Maastricht-Heuvelland.

Uitdaging

  • Bouw de nieuwe organisatie
  • Geef richting aan verandering
  • Maak de dienstverlening toekomstbestendig
  • Combineer maatschappelijke impact met ondernemerschap
  • Bereid de organisatie voor op de GR

Profiel

  • Strategisch leider met academisch werk- en denkniveau en ruime eindverantwoordelijke ervaring
  • Veranderaar en organisatiebouwer met ervaring in complexe transformaties
  • Bestuurlijk sensitief
  • Verbindend, koersvast en besluitvaardig
  • Maatschappelijk gedreven

Functie-eisen

Wij zoeken geen beheerder van de bestaande situatie, maar wel een leider met aantoonbare bagage die energie krijgt van ontwikkeling. Uiteraard bouw je voort op de kwaliteiten van Annex, MTB en Podium24 en tegelijkertijd geef je richting en energie de noodzakelijke vernieuwing. Gedurende deze transitie waarborg je als leider de continuïteit, kwaliteit, veiligheid en financiële beheersing en neem je  medewerkers zichtbaar mee in de verandering.

Je beschikt over academisch werk- en denkniveau en ruime ervaring in een eindverantwoordelijke directie- of bestuursfunctie. Je hebt leidinggegeven aan omvangrijke verandertrajecten en weet hoe organisaties, mensen en cultuur zich ontwikkelen tijdens een transformatie. Ervaring met het bouwen van een nieuwe organisatie in een complex bestuurlijk speelveld en ervaring met een gemeenschappelijke regeling (GR) of vergelijkbare publiekrechtelijke samenwerkingsvorm zijn belangrijke meerwaarden.

Je begrijpt dat verandering niet alleen gaat over structuren en processen, maar vooral over gedrag, vertrouwen en leiderschap.
Strategisch ben je sterk en je kijkt verder dan de dagelijkse operatie. Tegelijkertijd sta je voldoende dichtbij de uitvoering om gevoel te houden bij wat inwoners, medewerkers en partners nodig hebben. Je ontwikkelt een langetermijnvisie, behoud de koers en weet deze te vertalen naar concrete resultaten en zichtbare stappen.

Je voelt je thuis in een politiek-bestuurlijke omgeving en begrijpt hoe besluitvorming binnen overheden werkt. Je bent een stevige gesprekspartner voor bestuurders, opdrachtgevers en stakeholders en weet maatschappelijke, politieke, bestuurlijke en financiële belangen met elkaar te verbinden.

Daarnaast beschik je over een sterk ontwikkeld gevoel voor samenwerking. Je bent zichtbaar, toegankelijk en authentiek. Je zoekt actief de verbinding met medewerkers, partners en bestuurders, geeft vertrouwen en stimuleert eigenaarschap. Tegelijkertijd maak je duidelijke keuzes en ben je besluitvaardig wanneer de situatie daarom vraagt.

Je betrekt medewerkers en medezeggenschap vroegtijdig en betekenisvol bij de ontwikkeling van de nieuwe organisatie. Je ziet de ondernemingsraden als volwaardige gesprekspartner en weet voortgang te combineren met zorgvuldige besluitvorming en een transparante afweging van organisatorische, personele en arbeidsvoorwaardelijke belangen.

Affiniteit met arbeidsmarktontwikkeling, participatievraagstukken en het sociaal domein is essentieel. Je begrijpt de maatschappelijke betekenis van werk en onderschrijft de overtuiging dat iedereen mogelijkheden heeft om zich te ontwikkelen en mee te doen in de samenleving. Die overtuiging is voor jou geen abstract ideaal, maar een leidend principe.

Minstens zo belangrijk is wie jij bent als leider. Je denkt integraal en handelt vanuit het collectief belang en de samenleving. Je bent verbindend zonder je scherpte te verliezen en besluitvaardig zonder dominant te zijn. Je straalt natuurlijk gezag uit en bent tegelijkertijd toegankelijk en benaderbaar. Je bent reflectief en bereid je eigen stijl tegen het licht te houden wanneer de situatie daarom vraagt.

Je hebt het vermogen om rust te brengen in complexiteit en richting te geven zonder te simplificeren. Vanuit samenhang en strategie stimuleer je samenwerking, eigenaarschap en professionele ruimte. Je weet dat cultuur aan de top begint en geeft daar dagelijks zichtbaar invulling aan door voorbeeldgedrag, integriteit en leiderschap.

Aanbod

Deze positie biedt de zeldzame kans om vanaf de start mede vorm te geven aan een organisatie die er werkelijk toe doet.
Je bouwt niet alleen aan een nieuwe organisatie, maar ook aan een nieuwe manier van samenwerken binnen Maastricht-Heuvelland. Je levert een bijdrage aan een inclusieve arbeidsmarkt, aan de ontwikkeling van inwoners en aan een toekomstbestendige sociale infrastructuur voor de regio. De keuzes die je maakt, de relaties die je bouwt en de cultuur die je helpt ontwikkelen zullen nog jarenlang zichtbaar zijn in de kansen die inwoners krijgen om zich te ontwikkelen, te werken en mee te doen. 

Voor een directeur die maatschappelijke impact wil combineren met organisatieontwikkeling, publieke verantwoordelijkheid en strategisch leiderschap, vormt dit een van de meest aansprekende directieposities van Zuid-Limburg, inclusief een aantrekkelijk arbeidsvoorwaardenpakket dat past bij de zwaarte van de functie en de verantwoordelijkheden die daarbij horen.  

Geïnteresseerd?

Hebben wij jouw belangstelling gewekt? Dan nodigen wij je van harte uit om zo spoedig mogelijk op deze vacature te reageren. Dit kan tot en met 14 september a.s. 
Graag ontvangen wij dan een motivatiebrief en een op deze positie toegespitst CV waaruit jouw relevante achtergrond voor deze positie blijkt.

Voor meer informatie over deze functie kan contact opgenomen worden met Desiree Alzer (Sr. Consultant) bereikbaar via +31(0)6 12829386 of Luc Theunissen (Directeur/Sr. Consultant) +31 (0)6 29085279.  

Zij voeren in de weken 39 en 40 gesprekken met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zal de kandidatuur van geschikte kandidaten aan de selectiecommissie van SOB i.o. worden gepresenteerd. Aansluitend zullen de 1e gespreksronden plaatsvinden met de selectie- en adviescommissie. Deze eerste gespreksronde staat begin oktober.

Een competentieanalyse en referentieonderzoek maken deel uit van de selectieprocedure. Voor de beoogde kandidaat kan, voorafgaand aan de definitieve voordracht en benoeming, een ontwikkelassessment worden ingezet. De uitkomsten worden betrokken bij de finale afweging en kunnen tevens dienen als basis voor een gericht ontwikkel- en inwerkplan.  

Hebben wij uw belangstelling gewekt? Dan nodigen wij u graag uit om zo spoedig mogelijk op deze vacature te reageren middels een op deze positie toegespitste motivatiebrief en CV.

Een competentieanalyse, referentieonderzoek alsmede een ontwikkelassessment maken deel uit van de selectieprocedure.

Heeft u nog vragen? Neem contact op met een van onderstaande consultants.

Leiders aan het woord

Werken als teamleider op de IC bij Maastricht UMC+

Interview
De Intensive Care van Maastricht…
Meer lezen

Interim Manager aan het woord: Paul Schut

Interview
Naast het invullen van structurele…
Meer lezen

Interim manager aan het woord: Joàn Harms

Interview
Naast het invullen van structurele…
Meer lezen
Menu

Whitepaper

De kunst van de juiste leider kiezen

Een doordachte leiderschapsbenoeming voorkomt kostbare fouten. In deze whitepaper lees je hoe een scherpe analyse en het Equipe Leiderschapsmodel helpen om leiders te selecteren die echt passen bij de context, cultuur en ambitie van jouw organisatie.