Bestuurder

Als nieuwe bestuurder stap je in op een logisch kantelpunt. De cultuurvormingsfase na de fusie is afgerond en Talentis is toe aan een volgende fase van haar ontwikkeling. De organisatie wil haar sterke pedagogische cultuur verbinden met een blijvende ambitie op onderwijskwaliteit, samenwerking en strategische profilering. Je geeft richting aan deze volgende stap. Je versterkt de gezamenlijke slagkracht van de organisatie en stimuleert professionele aanspreekbaarheid. Onderwijskwaliteit blijft daarbij een centrale focus: je borgt de ontwikkeling die de afgelopen jaren is ingezet en zorgt ervoor dat deze duurzaam en systematisch wordt voortgezet. Je versterkt het directeurencollectief in integraal leiderschap. Daarbij stimuleer je een cultuur waarin professionele autonomie hand in hand gaat met verantwoordelijkheid voor kwaliteit en resultaten. Teams behouden eigenaarschap, terwijl er tegelijkertijd scherp zicht is op resultaten en verbetering.

Je maakt je ambitie concreet en meetbaar, zonder de warme cultuur te verliezen. Extern positioneer je Talentis als sterke en toekomstgerichte onderwijsorganisatie in de regio. Je bouwt strategische relaties met gemeenten, samenwerkingsverbanden en maatschappelijke partners op en vertegenwoordigt Talentis zichtbaar in bestuurlijke netwerken. Je onderhoudt deze relaties actief, pakt dossiers voortvarend op en handelt met politiek-bestuurlijke sensitiviteit. Je verbindt strategische keuzes aan thema’s als inclusief onderwijs, huisvesting, innovatie en toekomstige demografie. Innovatie benader je als middel om onderwijsontwikkeling en toekomstbestendigheid te versterken. Digitalisering en technologische ontwikkelingen benut je waar deze bijdragen aan het leren van leerlingen en de professionaliteit van teams. Je werkt toe naar onderscheidend vermogen per school en verkent kindcentrum-ontwikkeling. Ook stimuleer je verdere expertise en kennisdeling over de scholen heen. Je bewaakt en borgt het gemeenschappelijke belang zonder de eigenheid van scholen aan te tasten. 

Zo maak je, met aandacht voor realisme en uitvoerbaarheid, Talentis toekomstbestendig binnen een omgeving met toenemende concurrentie en mogelijk toekomstige krimp. 

ROL EN RESULTAATGEBIEDEN

Strategisch leiderschap en cultuur
Je bewaakt veiligheid en verbinding en bouwt tegelijkertijd aan een lerende cultuur. Je stelt heldere kaders, geeft ruimte binnen die kaders en spreekt aan op resultaat. Je versterkt het directeurencollectief in integraal leiderschap. 

Onderwijskwaliteit
Je verankert een herkenbare kwaliteitscyclus. Ook werk je nauw samen met de Kwaliteitsmanager en directeuren aan een consistente kwaliteitsagenda. Gezamenlijk vertalen jullie visie naar uitvoering in de klas en volgen de effecten op leren. Je zorgt voor een sterke verbinding tussen beleid en praktijk.

Strategie en innovatie
Je geeft richting aan de strategische koers van Talentis en vertaalt deze naar duidelijke prioriteiten en keuzes voor de komende jaren. Je verbindt onderwijsontwikkeling aan een solide bedrijfsvoering, met aandacht voor financiën, governance en informatieveiligheid. Vanuit deze koers geef je richting aan vernieuwing en samenwerking en verken je actief kansen voor de verdere ontwikkeling van de organisatie, zoals intensievere samenwerking met partners en versterking van het onderwijsaanbod.

Stimuleren van professionalisering
Je zorgt voor een professionele organisatiecultuur en investeert in de groei van medewerkers en teams. 

Bedrijfsvoering en governance
Je zorgt voor goed bestuur en naleving van de Code Goed Bestuur van de PO raad, inclusief integriteit, transparantie en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Je benut de shared services zoals deze zijn vorm gegeven in de eerdergenoemde Dommelgroep. Je legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, neemt hen mee in tempo en fasering van plannen en benut hun rol als sparringpartner.
Daarnaast zorg je door een goede relatie met de medezeggenschap voor transparantie, een constructieve dialoog en een gedragen besluitvorming.

Externe positionering
In de buitenwacht ben je zichtbaar. Je ontwikkelt strategische allianties en onderhoudt stevige relaties met gemeenten en maatschappelijke partners. Je zorgt dat Talentis aan tafel zit en doorpakt wanneer dat nodig is.