Opgavemanager Werken

strategisch – ondernemend – verbindend – bestuurlijk sensitief – resultaatgericht

Regio Noord-Limburg

Je kunt solliciteren

Venlo
Academisch
40

Opgavemanager Werken

Regio Noord-Limburg
Venlo
Academisch
40

Binnenkort zal er meer informatie volgen en zult u in de gelegenheid zijn om op deze vacature te reageren.

De organisatie

  • Samenwerkingsverband van acht gemeenten in Noord-Limburg
  • Sinds 1 januari 2026 georganiseerd in een gemeenschappelijke regeling
  • Werkt integraal en opgavegericht aan Wonen, Werken en Samenleven
  • Verbindt economie, leefbaarheid en gezondheid vanuit de Regiovisie 2045
  • Compacte organisatie met grote regionale ambities en korte lijnen

Organisatie

Regio Noord-Limburg is het samenwerkingsverband van acht gemeenten: Beesel, Bergen, Gennep, Horst aan de Maas, Mook en Middelaar, Peel en Maas, Venlo en Venray. Sinds 1 januari 2026 is de samenwerking formeel georganiseerd in een gemeenschappelijke regeling. De gemeenten werken samen aan bovenlokale vraagstukken (beleid), gezamenlijke belangenbehartiging en het verwerven en inzetten van externe middelen.

De regio heeft een duidelijke ambitie: Een regio waar economie, leefbaarheid en gezondheid in samenhang worden versterkt. Het gaat niet alleen om de gezondheid van inwoners, maar ook om een gezonde leefomgeving, economie en arbeidsmarkt. De Regiovisie Noord-Limburg 2045 verbindt deze ambitie aan een innovatieve, inclusieve en duurzame regio, met ruimte voor ontwikkeling en sterke gemeenschappen.

De economie van Noord-Limburg rust onder meer op agrofood, logistiek, maakindustrie, vrijetijdseconomie en zorg. Tegelijkertijd staan economie en arbeidsmarkt onder invloed van vergrijzing, ontgroening, technologische ontwikkeling en de behoefte aan verduurzaming. De regio wil kwalitatief groeien en economische ontwikkeling verbinden met de bredere regionale opgaven.

Daarom kiest Regio Noord-Limburg voor een nieuwe manier van werken. De verschillende regionale programma’s worden meer integraal en opgavegericht georganiseerd rond drie strategische opgaven: Wonen, Werken en Samenleven. De beweging gaat van afzonderlijke programma’s naar meer samenhang, focus en uitvoeringskracht.

Regio Noord-Limburg is compact georganiseerd en de nieuwe positie van opgavemanager krijgt daarin een positie van grote strategische betekenis. De acht gemeenten blijven eigenaar van de maatschappelijke opgaven en de lokale uitvoering. De opgavemanagers zorgen, ieder op hun specifieke opgave, juist dat op regionale schaal samenhang, focus, programmering en voortgang ontstaan.

Functie

De economische toekomst van Noord-Limburg laat zich niet vanuit één organisatie of één beleidsdomein organiseren. Juist daarom ligt hier een bijzondere opdracht. Als Opgavemanager Werken geef je richting aan een complex regionaal programma dat bijdraagt aan een toekomstbestendige economie en brede welvaart. Je verbindt economische sectoren als agrofood, logistiek, maakindustrie, zorg en vrijetijdseconomie aan onderwijs, innovatie, talent, circulariteit, energie en arbeidsmarkt.

Je geeft richting aan een herkenbaar economisch profiel voor Noord-Limburg, gericht op kwalitatieve groei en hogere arbeidsproductiviteit. Tegelijkertijd organiseer je structurele samenwerking tussen ondernemers, onderwijs, kennisinstellingen en overheid. Je creëert samenhang tussen innovatie, campussen, bereikbaarheid, ruimte, arbeidsmarkt, talent en vestigingsklimaat; in de volle breedte.

Daarvoor moet je kunnen schakelen tussen verschillende werelden. Van een gesprek met bestuurders over de koers van de regio naar ondernemers die kansen zien en tempo willen maken. Van onderwijs en talentontwikkeling naar ruimtelijke ontwikkeling en arbeidsmarkt. En van regionale belangen naar strategische positionering richting provincie, Rijk, Europa en omliggende economische regio’s.

Daarmee vervul je niet alleen de rol van programmamanager, maar ook die van netwerkleider, bestuurlijk adviseur en aanjager.

Je ontwikkelt het regionale economische programma, organiseert coalities en maakt afspraken over eigenaarschap, capaciteit, middelen en resultaten. Je initieert strategische proposities rond innovatie, verduurzaming en productiviteit en verbindt economie aan onderwijs, arbeidsmarkt, talent en ruimtelijke ontwikkeling.

In de eerste fase ligt bovendien een concrete bouwopgave. Voor de opgave Werken wordt onder meer toegewerkt naar een nieuwe regionale economische agenda en een onderwijsagenda. Dat vraagt om iemand die niet wacht tot alle voorwaarden perfect zijn, maar structuur creëert terwijl de samenwerking zich ontwikkelt.

Je weet dat regionale samenwerking nooit alleen een inhoudelijk vraagstuk is. Acht gemeenten, bestuurders, ambtelijke organisaties en externe partners hebben ieder hun eigen positie en belangen. Jij beweegt daartussen, zonder de opdracht uit het oog te verliezen.

Je krijgt mensen mee zonder hun baas te zijn. Precies daarin ligt jouw toegevoegde waarde.

Je bent/hebt

  • Academisch werk- en denkniveau en ruime ervaring met complexe programma’s
  • Strategisch, ondernemend, verbindend en bestuurlijk sensitief
  • Ervaren in het speelveld van overheid, ondernemers, onderwijs en kennispartners
  • In staat functioneel richting te geven zonder hiërarchische zeggenschap
  • Resultaatgericht, praktisch en sterk in het bouwen en onderhouden van netwerken

Uitdaging

  • Geef richting aan het regionale programma Werken en een herkenbaar economisch profiel
  • Bouw aan een nieuwe regionale economische agenda en onderwijsagenda
  • Verbind innovatie, arbeidsmarkt, talent, ruimte, energie en bereikbaarheid
  • Organiseer coalities en maak afspraken over eigenaarschap, middelen en resultaten
  • Zet regionale ambities om in focus, samenwerking en zichtbare uitvoering

Functie-eisen

Ervaring als strategisch programmamanager gaat bij jou samen met een sterk ontwikkeld gevoel voor economie, maatschappelijke ontwikkeling én bestuurlijke verhoudingen. Je beschikt over een academisch werk- en denkniveau en hebt ruime ervaring met complexe, multidisciplinaire programma’s. Je kent omgevingen waarin bestuurlijke, financiële en maatschappelijke belangen door elkaar heen lopen en bent gewend mensen en projecten functioneel richting te geven zonder terug te kunnen vallen op hiërarchische zeggenschap.

Een achtergrond op het snijvlak van overheid, bedrijfsleven en/of advies kan daarbij goed passen. Belangrijker is dat je hebt laten zien dat je in netwerken daadwerkelijk beweging kunt creëren. Je hebt verschillende omgevingen gezien, beschikt over ervaring in netwerken en wordt enthousiast van de veranderopdracht.

Je hoeft niet zelf de grootste inhoudelijke specialist te zijn op agrofood, logistiek, innovatie of arbeidsmarkt. Je weet wél welke vragen gesteld moeten worden, wie je daarvoor aan tafel nodig hebt en hoe je verschillende belangen uiteindelijk naar één gezamenlijke koers brengt.

Je combineert strategisch denkvermogen met een praktische instelling. Je kunt boven de materie hangen en tegelijkertijd zorgen dat er iets gebeurt. Dat vraagt om iemand die:

  • Politieke en bestuurlijke verhoudingen doorziet;
  • Gemakkelijk beweegt tussen overheid, ondernemers, onderwijs en maatschappelijke partners;
  • Structuur aanbrengt in complexe opgaven;
  • Hoofd- en bijzaken onderscheidt en duidelijke prioriteiten stelt;
  • Vertrouwen creëert en mensen aanspreekt op gemaakte afspraken;
  • Ondernemend is en mogelijkheden ziet om partijen en middelen te verbinden;
  • Positie durft te kiezen wanneer voortgang daarom vraagt;
  • Focus houdt op het uiteindelijke maatschappelijke en economische resultaat
  • Netwerken bouwt en onderhoudt, in én buiten de regio..

Je bent gewend mensen en projecten functioneel richting te geven zonder terug te kunnen vallen op hiërarchische zeggenschap. Natuurlijk overwicht combineer je met een benadering die niet dominant is. Je begrijpt dat duurzame samenwerking niet ontstaat doordat je harder praat, maar doordat mensen vertrouwen hebben in de richting én in degene die hen daarin meeneemt.

De menselijke kant en de resultaatkant horen voor jou bij elkaar. Hard op de inhoud, zacht voor de mens.

 

Aanbod

Deze positie past bij jou als je niet alleen wilt adviseren over regionale economische ontwikkeling, maar er daadwerkelijk mede vorm aan wilt geven.

Je komt binnen op een moment waarop Noord-Limburg de beweging maakt naar een meer integrale, opgavegerichte regionale samenwerking. De positie biedt daarmee ruimte om te bouwen: aan een economisch programma, aan nieuwe coalities en aan een werkwijze waarin regionale ambities daadwerkelijk worden omgezet in uitvoering.

Dat betekent dat je niet in een gespreid bedje stapt. En misschien is dat juist de aantrekkingskracht.

Voor iemand die energie krijgt van verandering, complexe netwerken en zichtbare regionale impact, ligt hier de kans om echt iets neer te zetten.

Met een indeling in salarisschaal 14 van de CAO SGO (gelijk aan CAO gemeenten) wordt een aantrekkelijk arbeidsvoorwaardenpakket geboden dat past bij de zwaarte van de functie en de verantwoordelijkheden die daarbij horen. De nadere arbeidsvoorwaarden en selectieprocedure worden in de definitieve vacaturepublicatie opgenomen.

 

Geïnteresseerd?

Voor meer informatie over deze functie kan contact opgenomen worden met Bas Thissen (Sr. Consultant) bereikbaar via +31(0)6 39277997 of Suzanne Bisschops (Sr. Consultant) +31 (0)6 11385112.

Hebben wij uw belangstelling gewekt? Dan nodigen wij u graag uit om zo spoedig mogelijk op deze vacature te reageren middels een op deze positie toegespitste motivatiebrief en CV.

Een competentieanalyse, referentieonderzoek alsmede een ontwikkelassessment maken deel uit van de selectieprocedure.

Heeft u nog vragen? Neem contact op met een van onderstaande consultants.

Leiders aan het woord

Werken als teamleider op de IC bij Maastricht UMC+

Interview
De Intensive Care van Maastricht…
Meer lezen

Interim Manager aan het woord: Paul Schut

Interview
Naast het invullen van structurele…
Meer lezen

Interim manager aan het woord: Joàn Harms

Interview
Naast het invullen van structurele…
Meer lezen
Menu

Whitepaper

De kunst van de juiste leider kiezen

Een doordachte leiderschapsbenoeming voorkomt kostbare fouten. In deze whitepaper lees je hoe een scherpe analyse en het Equipe Leiderschapsmodel helpen om leiders te selecteren die echt passen bij de context, cultuur en ambitie van jouw organisatie.