Naast het invullen van structurele managementposities is interim management onze andere expertise. Deze dienstverlening is de afgelopen jaren binnen onze praktijk sterk gegroeid. Momenteel bestaat onze opdrachtenportefeuille voor meer dan 40% uit interim opdrachten op zeer uiteenlopende vlakken en in vrijwel alle disciplines. Het gaat hierbij zowel om opdrachten waarbij specifieke externe deskundigheid en ervaring noodzakelijk zijn, als om vraagstukken waarvoor tijdelijke, stevige managementervaring vereist is. Met een objectieve en brede blik benaderen wij de uitdaging waarvoor onze opdrachtgever staat.
Graag laten we jullie kennismaken met een van “onze” interim managers die via Equipe bij een van onze opdrachtgevers is gestart of recent een opdracht heeft voltooid. Deze keer is het de beurt aan Paul Schut, die via Equipe een opdracht afrondde in de industrie en meer vertelt over zijn aanpak als interim managing director.
Hoe lang ben je al interim manager en waarom heb je voor deze professie gekozen?
“Mijn eerste ervaring als eindverantwoordelijke was in 1988. Ik kreeg toen als dertiger de kans om een kleine machinefabriek te herstarten, zonder ervaring, maar mét vertrouwen van een selfmade ondernemer. Die periode was leerzaam én vormend. Na meerdere turnarounds in loondienst heb ik een bedrijf gekocht. Dat avontuur eindigde met een pijnlijke maar waardevolle les. Sinds 2011 werk ik als zelfstandig interim directeur. Wat mij drijft, is met een nuchtere blik resultaten boeken én organisaties structureel beter achterlaten.”
Kun je ons wat meer vertellen over je opdracht die je hebt afgerond? Wat was de reden en welke doelstellingen waren aan jouw opdracht gekoppeld?
“De organisatie had eerst een flinke groeispurt doorgemaakt en vervolgens een ERP-systeem doorgevoerd dat niet bij de operatie paste. Dat versterkte de onrust en afstand tussen directie en de werkvloer. In een complexe markt, waarin de internationale staalprijzen onder druk stonden, was het doel: rust in de operatie, focus in productie, stabiliteit in processen en een heldere koers voorwaarts.”
Hoe ben je omgegaan met eventuele obstakels of tegenslagen tijdens je opdracht?
“De marktomstandigheden in de staalindustrie kun je niet beïnvloeden, maar je kunt wél inspelen op cycli (i.e. varkenscylus). Door slim gebruik te maken van data hebben we goed getimed en geanticipeerd op herstel. Daarnaast hebben we met het MT duidelijke instructies van de RvC vertaald naar een aanpak die beter aansloot op de praktijk. De keuze om ons te richten op kleine klanten, die in tegenstelling tot grote bedrijven veelal wendbaar zijn, bleek effectief en gaf richting aan investeringen zonder direct het machinepark te moeten vervangen.”
Welke Leiderschapsstijl heb je gebruikt om teamleden te motiveren en te inspireren?
“Ik ben vooral regisseur geweest tijdens deze opdracht. In dit geval stond er al een sterk MT dat aan het bouwen was. Mijn rol was afstemming, ondersteunen, vertrouwen geven en zorgen dat de plannen op elkaar aansloten en de strategie verder werd ingevuld. Ik stimuleer inhoudelijke discussies met de juiste informatie en stel altijd de vraag: ‘Wat is waar en wat is juist?’ En ja, als ik op de werkvloer met mijn handen in mijn zakken sta te praten, dan ben ik gewoon aan het werk.”
Wat zijn volgens jou belangrijke trends of ontwikkelingen in de sector waarin jij werkzaam bent waar managers rekening mee moeten houden?
“De arbeidsmarkt staat overal onder druk, ook in de industrie. Iedereen zoekt die ene goed opgeleide MBO-operator van 30. Daarom moet je inzetten op duurzame inzetbaarheid: fysieke én mentale belastbaarheid, zeker bij vaste krachten waarmee je echt een relatie opbouwt. Alleen dan bouw je aan continuïteit.”
Welke lessen heb je geleerd tijdens deze opdracht die je zou willen delen met anderen die een vergelijkbare rol ambiëren?
“Stel de waarom-vraag. En laat het antwoord kloppen met waar de wereld naartoe beweegt. Als interim manager ben je tijdelijk, maar je impact moet duurzaam zijn.”
Wat doe je nog meer naast je interim opdrachten?
“Ik zeil op een wedstrijd Skûtsje. Met een team van 14 mensen varen we wedstrijden en onderhouden we het schip zelf. Een mooie metafoor trouwens: als je met de zeilen stuurt in plaats van het roer ga je harder, het roer is namelijk een selectieve rem. Ook in organisaties draait het om slim samenspel.”
Interim Management via Equipe
Als het morgen moet
Er kan altijd een situatie ontstaan waarin een acute invulling van een positie noodzakelijk is. Naast onze deskundigheid is dus ook snelheid belangrijk. Equipe ondersteunt organisaties met een dringende vraag naar capaciteit op management- en directieniveau. Doordat wij beschikken over een groot actief netwerk van ervaren interim managers kunnen wij binnen zeer korte tijd (vaak enkele uren of dagen) uw organisatie voorzien van de juiste interim manager. Wij garanderen een perfecte match op het gebied van ervaring, expertise en persoonlijkheid, dankzij onze werkwijze en persoonlijke begeleiding door onze ervaren consultants. Kortom, wij bieden de beste échte leiders die snel beschikbaar zijn, omdat het morgen nodig kan zijn.
Als het anders moet
Een organisatie in beweging krijgt vaak te maken met behoefte voor externe ondersteuning in een bepaald veranderingsproces. Dit vraagt om ervaring en een frisse kijk op zaken. Een objectieve buitenstaander die vanaf het heden kijkt in plaats van het verleden, en die de situatie neutraal analyseert en beoordeelt. Iemand die het vertrouwen van medewerkers en teams kan opbouwen en een verandering kan borgen. Kortom, de basis van elke verandering.
Onze interim managers begeleiden uw project, afdeling of organisatie van de huidige situatie (IST) naar de gewenste situatie (SOLL). Niet alleen de verandering staat centraal, maar ook de borging is minstens zo belangrijk. Onze interim managers zijn allemaal op senior niveau inhoudelijk deskundig in het specifieke vakgebied en opgeleid in het toepassen van verschillende verandermanagementtechnieken.
Onze interim managers zijn échte leiders die organisaties écht verder helpen, succesvol maken én houden. Zij brengen beweging in organisaties.
Meer weten?
Wilt u meer weten over de interim management dienstverlening van Equipe? Wij nemen graag tijd voor een oriënterend gesprek. Bel ons op 043 – 3299955 of mail ons via info@equipe-bv.nl