Bestuurder

Unitus staat voor een krachtige ambitie: het versterken van de ‘civil society’. 
De organisatie groeide door fusies en samenwerking uit tot een groep met meerdere werkmaatschappijen, elk met een eigen identiteit, geschiedenis en dynamiek. Die kracht is voelbaar. Tegelijkertijd biedt de volgende fase volop kansen om de samenhang te versterken, de collectiviteit verder te verdiepen en te bouwen aan een krachtig en gedeeld verhaal. De kernopgave is helder: Unitus zet een volgende stap in haar ontwikkeling door te groeien naar een hechte, verbonden en samenhangende groep, met een duidelijke en herkenbare gezamenlijke koers, waarbij de werkmaatschappijen en merken hun eigen identiteit en eigen gezicht binnen de verschillende regio’s behouden en versterken.

Daar kom jij in beeld.
Je stapt in een organisatie waar welzijn en kinderopvang beide stevig verankerd zijn. Twee sterke pijlers die historisch hun eigen ontwikkeling hebben doorgemaakt en die jij ziet als een krachtige basis voor verdere groei.
Jij herkent in de verschillen een kans om te verbinden en te versterken. Verschillen in cultuur, tempo en arbeidsvoorwaarden zie jij als waardevolle aanvullingen die samen meer impact mogelijk maken. Je kijkt niet vanuit één domein, maar vanuit het geheel. En precies daarin ligt jouw kracht.

In de dagelijkse praktijk richt jij je vooral op de welzijnstak, terwijl je collega-bestuurder zich primair bezighoudt met de kinderopvang. Samen zorgen jullie zo voor een heldere en complementaire verdeling van verantwoordelijkheden binnen de organisatie. Jullie geven beiden rechtstreeks leiding aan de managers van de verschillende werkmaatschappijen.
Als bestuurder vervul je tevens de rol van voorzitter. Je voelt je comfortabel in gedeeld leiderschap en begrijpt dat bestuurlijke kracht ontstaat in samenspel. Je investeert in gezamenlijke visieontwikkeling, heldere rolafspraken en transparante besluitvorming. Naar buiten toe ben je samen één gezicht van Unitus. Intern werk je aan vertrouwen, duidelijkheid en consistentie.  

De maatschappelijke context is voortdurend in beweging. Ontwikkelingen in het sociaal domein, intensievere samenwerking met onderwijs- en zorgpartners, veranderende gemeentelijke dynamiek en druk op financiering vragen om scherpe keuzes en marktgerichte innovatie. Tegelijkertijd vraagt dit om een sterke positionering in het externe relatienetwerk: je volgt actief ontwikkelingen bij gemeenten, onderwijsinstellingen, zorgorganisaties en andere ketenpartners en weet deze relaties strategisch te benutten en te versterken.

Als strateeg ben je in staat domeinoverstijgend te denken en externe bewegingen én signalen uit het netwerk te vertalen naar kansen en een duidelijke groepsstrategie. Je bouwt en onderhoudt duurzame samenwerkingsrelaties en positioneert de organisatie zichtbaar en onderscheidend in de regio. Een strategie waarin welzijn en kinderopvang elkaar niet alleen aanvullen, maar aantoonbaar versterken in maatschappelijke impact én gezamenlijk waarde creëren binnen het bredere netwerk.

Deze strategie vertaal je naar een heldere organisatiestructuur en -inrichting. Je ziet dat verschillende managementstructuren en subculturen om verbinding vragen, zowel intern als in relatie tot externe partners. Je positioneert het gezamenlijk dienstencentrum bewust binnen een heldere bedrijfsvoeringsvisie, zodat het optimaal bijdraagt aan de organisatie én aansluit op de verwachtingen van samenwerkingspartners. Je durft strategische vragen te stellen over governance, verantwoordelijkheden en synergie, ook in ketensamenwerkingen, vanuit ontwikkelgericht leiderschap. Je brengt structuur zonder de menselijke maat te verliezen.

Je bent zichtbaar, zowel binnen de organisatie als daarbuiten. Je beweegt gemakkelijk tussen raad van toezicht, gemeentebestuurders, netwerkpartners, professionals op de werkvloer en klanten. Je vertegenwoordigt de organisatie actief in regionale en sectorale overleggen en weet belangen te verbinden. Je luistert, stelt vragen en neemt besluiten wanneer dat nodig is. Je erkent verschillen tussen domeinen, maar laat ze niet uitgroeien tot wij-zij-denken. Door open communicatie, actief relatiemanagement en een gezamenlijke HR-visie werk je aan een gedeelde identiteit en een krachtig extern profiel.

Je bent een bouwer die richting geeft aan deze volgende fase. De basis is sterk, de maatschappelijke relevantie groot. Nu is het moment om de interne samenhang te verdiepen en de strategische koers te verhelderen. Jij krijgt energie van die opgave. Je denkt integraal, handelt reflectief en voelt je verantwoordelijk voor het geheel. Je bent bereid om te investeren in relatie én richting, in dialoog én besluitvorming.

In de eerste fase ligt de nadruk op het helder definiëren van de besturingsfilosofie en het versterken van het collectief bestuur, het vergroten van meer samenhang tussen de werkmaatschappijen en het scherper positioneren van de gezamenlijke strategie.